Операционный инструмент. Как правило, хирургический шовный материал - всегда особая тема.
Операционный инструмент. Как правило, хирургический шовный материал - всегда особая тема.

•    При наличии равного набора условий и ресурсов работы какая мотивационная потребность в случае ее усиления или ослабления наиболее вероятно приведет к удвоению или снижению наполовину эффективности выполнения работы?

•    Какова следующая по важности мотивационная потребность в случае ее усиления или ослабления наиболее вероятно приведет к удвоению или снижению наполовину эффективности выполнения работы?

•    Какая мотивационная потребность в случае ее усиления или ослабления не окажет никакого влияния на эффективность выполнения работы?

Таблица 2. Использование компонентов мотивации в отборочном собеседовании

Фактор мотивации / потребность

Высокая потребность

Низкая потребность

1. Высокий

Неодолимая потребность в

Мало задумывается о

заработок и

высоком заработке и

денежном

материальное

материальном вознаграждении;

вознаграждении, по

поощрение

желание иметь работу,

большому счету

приносящую большую выгоду

равнодушен к

и дополнительные льготы;

деньгам как

сосредоточение внимания и

мотивационному

частые разговоры о денежном вознаграждении за работу

фактору

Продолжение табл. 2

Фактор мотивации / потребность

Высокая потребность

Низкая потребность

2. Физические условия работы

Потребность в хороших физических условиях работы и комфортного окружения; постоянные жалобы, если условия работы физически некомфортны

В целом равнодушен к физической обстановке

3. Структурирова ние

Потребность в правилах и процедурах, в снижении неопределенности и получении директив, желание освоить установленные процедуры и правила, чтобы соответствовать требованиям работы

Правила и процедуры воспринимаются как ограничение, стремление к свободе, комфортность в неопределенной среде; отсутствие стремления следовать установленным нормам и требованиям

4. Социальные контакты

Потребность в легких социальных контактах с широким кругом людей

Отсутствие неодолимой потребности в компании (не путать с неспособностью при необходимости работать с коллегами)

5. Взаимоотношения

Потребность в формировании и поддержании долгосрочных взаимоотношений с небольшой группой людей

Отсутствие потребности в установлении или поддержании тесных взаимоотношений (с неспособностью при необходимости в долгосрочном плане работать с коллегами)

Продолжение табл. 2

Фактор мотивации / потребность

Высокая потребность

Низкая потребность

6. Признание

Преобладающая потребность в постоянном получении признания и похвалах окружающих, что может препятствовать эффективной работе, нежелание признавать заслуги других

Равнодушие к мнению о себе других людей, возможное безразличие и глухота к потребностям других

7. Стремление к достижениям

Глубокая внутренняя личная потребность устанавливать для себя дерзновенные цели и добиваться их; ощущение неудовлетворенности, если не к чему стремиться; потребность в постоянном стимулировании достижений; возможна склонность работать в одиночку

Отсутствие побуждения добиваться чего-либо, все тревоги мира проходят мимо

8. Власть и влиятельность

Мощный импульс оказывать влияние на других, иногда — делегировать полномочия, иногда — контролировать; стремление оказывать влияние является доминантной чертой характера

Отсутствие стремления оказывать или даже пытаться оказать влияние

9. Разнообразие и перемены

Потребность в постоянном разнообразии, переменах, стимуляции; стремление избежать рутины, поддержание высокого уровня возбуждения и готовности к новому и неизведанному; проявление тенденции бросать задания или проекты незаконченными

Готовность к скучной и рутинной работе

Окончание табл. 2


⇐ вернуться к прочитанному | | перейти на следующую страницу ⇒