Компоненты мотивации

При оценке соответствующих компонентов мотивации следует задать такой вопрос:

При равном наборе условий и ресурсов работы усиление или ослабление какого мотивационного компонента с наибольшей степенью вероятности приведет к удвоению или снижению наполовину эффективности выполнения работы?

Ответ на этот вопрос будет субъективным, т.е. основанным на профессиональном опыте претендента. Если заранее известны согласованные условия эффективности, то в ходе отбора персонала их следует тщательно анализировать.

Таблица 1. Компоненты мотивации

Компонент

Комментарий

Компоненты фактора 1 (высокий заработок и

материальное поощрение)

Склонность принимать руководящие

указания/склонность не соглашаться с

руководящими указаниями

Неадекватность, пренебрежение

установившимися порядками / адекватность,

следование установившимся порядкам

Индивидуальные действия (усилия) / командные

действия

Низкий порог терпимости к скуке / высокий

порог терпимости к скуке

Производственная необходимость в

краткосрочных взаимоотношениях

/необходимость в долгосрочных

к^яимоотнотттениях

Собственные интересы / интересы бизнеса

компании

Склонность руководствоваться детально

разработанными целями / стремление

руководствоваться собственной инициативой

Способность принимать перемены /

сопротивление переменам

Строгая взаимосвязь между трудовыми усилиями

и вознаграждением / неопределенная

взаимосвязь между трудовыми усилиями и

вознаграждением

Умение смиряться с однообразием / стремление к

разнообразию

Внимание сосредоточено на узком вопросе /

широкий спектр вопросов, на которых

сосредоточено внимание

Продолжение табл. 1

Компонент

Комментарий

Нежелание рисковать /стремление к риску

Стремление к влиятельности /нежелание оказывать влияние

Стремление получить руководящие указания/самостоятельность в выборе метода действия

Стремление к самосовершенствованию / попытка уклонения от саморазвития

Прочее

Для фактора 2 мотивационные компоненты не выделены.

Мотивационные компоненты фактора 3 (структурирование)

Потребность в правилах и указаниях и их соблюдение / отсутствие потребности в правилах и указаниях

Признание важности должностной инструкции, соответствующей текущим требованиям / отсутствие потребности в должностной инструкции

Детально расписанная и четко регламентированная работа / работа не расписана в деталях и не имеет регламента

Четко сформулированные ожидания действий работника / отсутствие ожиданий

Активное стремление руководствоваться правилами / сопротивление правилам

Желание иметь установленные правила / самостоятельное установление правил

Продолжение табл. 1

Компонент

Комментарий

Осуществление перспективного планирования /

ответные действия на уже произошедшие

события

Умение справляться с административными

аспектами работы / отсутствие способности

справляться с административными аспектами

Способность к работе в условиях

неопределенности /отсутствие способности

работать в условиях неопределенности

Способность работать совместно с другими

сотрудниками / отсутствие способности работать

совместно с другими

Самостоятельность, независимость /

несамостоятельность

Система превыше человека /человек превыше

системы

Стремление соответствовать установленным

порядкам подрывает способность достигать

намеченной цели / стремление соответствовать

установленным порядкам не препятствует

достижению намеченной цели

Явное предпочтение стабильности / явное

предпочтение перемен

Обучение в упорядоченном режиме / обучение

стихийным методом

Большая заинтересованность в смысле работы /

большая заинтересованность в структуре работы

Прочее

Мотивационные компоненты фактора 4

(социальные контакты)

Продолжение табл. 1


⇐ вернуться к прочитанному | | перейти на следующую страницу ⇒