2.    Основными ошибками, допускаемыми исследователями при организации и проведении опроса по модульному социотесту, являются: нарушение технологии опроса, организационные и мотивационные ошибки. В качестве организационных ошибок выступают отсутствие во время исследования достаточной численности сотрудников структурного подразделения и недостаточный учет внешних факторов, влияющих на исследование. Мотивационными ошибками являются недостаточные заинтересованность и доверие непосредственных руководителей подразделений, а также низкая заинтересованность самих обследуемых. Грамотное осуществление подготовки и проведения исследования позволяет получить достоверные результаты и определить направления дальнейшей работы по улучшению положения дел в трудовых коллективах.

3.    Последовательное и безошибочное введение результатов опроса в обобщенную таблицу является важнейшим условием, обеспечивающим дальнейшую интерпретацию результатов социально-психологической оценки персонала. По данным каждого бланка и модуля определяются индивидуальные средние оценки. Средние оценки группой каждого сотрудника называются персонифицированными средними оценками по каждому модулю.

Глава

ВЫЯВЛЕНИЕ ПОЛОЖЕНИЯ СОТРУДНИКОВ В КОЛЛЕКТИВЕ 6.1. Ранговое распределение сотрудников структурного подразделения

В трудовых и учебных коллективах статусное положение является одним из определяющих в структуре межличностных отношений. Далеко не всегда лидеры группы имеют высокий ранг во всех изучаемых сферах отношений. Как правило, общий высокий статус члена коллектива складывается из уверенного положения в первой четверти каждого модуля и одного-двух попаданий в число лидеров в значимых для коллектива областях. Бывает, что обобщенный лидер занимает место в тройке лидеров во всех модулях, но по одному модулю опускается в середину ранговой структуры подразделения. Обычно такая ситуация не оказывает сколько-нибудь значительного влияния на общее лидирующее положение данного сотрудника, особенно при исследовании группы по шести и более модулям.

С другой стороны, сотрудник, не занимающий последних мест по разным модулям, может оказаться в самом низу статусной структуры подразделения. Обычно так бывает, если в коллективе нет людей с ярко выраженным низким статусом. В то же время должностным лицам следует уделять пристальное внимание членам коллектива, занимающим последние места в группе почти по всем рассматриваемым параметрам.

С помощью социотеста можно выявить ранг каждого сотрудника в коллективе по любому из используемых модулей. Для этого необходимо определить среднее арифметическое всех оценок, выставленных конкретному сотруднику коллегами по данной шкале (персонифицированное среднее).

В § 5.3 мы подсчитали, что самым авторитетным сотрудником по рассматриваемому модулю являлся Бовин. Воспроизведем еще раз таблицу, добавив шкалу «Ранг» (табл. 6.1.1). Так как в данной таблице не определено название модуля (т:е. неизвестно, на какой вопрос отвечали члены данного коллектива), то нельзя и определить, в какой области проведено ранжирование. На самом деле у каждого модуля будет свое название^ поэтому можно определить ранг каждого члена коллектива по каждому из изучаемых модулей.


⇐ вернуться к прочитанному | | перейти на следующую страницу ⇒