Управленческое консультирование и развитие предприятий предполагает диагностику положения дел в организации, анализ системы управления, а также выявление проблем и рекомендации по их устранению. Консультирование охватывает вопросы взаимоотношений внутри управленческой команды и на предприятии в целом.

Одним из основных видов кадровой работы, относящейся к важнейшим компонентам управления, является оценка персонала организации. Получение как можно более полной и объективной информации о каждом сотруднике с указанием его сильных и слабых сторон, внутреннего потенциала и перспектив личностного роста может послужить руководителю рекомендацией по максимально эффективному использованию персонала и оптимизации трудовой деятельности. Главная цель оценки персонала — отнюдь не увольнение «балласта», а верная расстановка кадров. Проблема зачастую заключается в том, что люди, способные хорошо работать, порой годами находятся «не на своем месте», что не только само по себе неэффективно, но и является источником постоянного внутреннего дискомфорта и стресса. Верная расстановка кадров во многом обеспечивает гармоничное развитие фирмы и создает возможности для самореализации сотрудников. При необходимости специалисты кадрового агентства «Южно-Уральской коллегии консультантов» осуществляют качественный подбор менеджеров среднего и высшего звена, высококвалифицированных специалистов.

Помимо оргконсультирования, аттестации персонала и подбора кадров психологи «Южно-Уральской коллегии консультантов» проводят тренинги по вопросам коммуникации, партнерскому общению, командообразованию, выявлению и профилактике конфликтов.

Еще раз приведем мнение профессионала в своей области.

«Побеждать не числом, а умением» — этот принцип знаменитого русского полководца А.В. Суворова может быть с успехом использован умным руководителем в кадровой политике и в мирное время. Сокращение — факт неприятный как для работодателя, так и для персонала. Ну а если без этого уже не обойтись? Как провести сокращение или изменение структуры с наименьшим ущербом для успешной деятельности вашего предприятия? Как не ошибиться в оценке возможностей того или иного сотрудника?

Оценка персонала — явление для российского бизнеса относительно новое, но уже доказавшее свою эффективность. В первую очередь потому, что именно оценка персонажа справедливо считается одним из важнейших компонентов управления. В конечном итоге именно согласованные действия людей, находящихся на своем месте, обеспечивают достижение целей организации.

Результаты работы «Южно-Уральской коллегии консультантов» показали, что грамотно проведенная оценка персонала может изменить стратегию фирмы, существенно увеличить прибыль (Ю,Н. Грибовская).

Однако в процессе управленческого консультирования возникают различные сложности во взаимодействии с руководством организации.

Реакция руководителя на предложение независимых консультантов об оценке персонала часто вполне прогнозируема и четко выражена народной мудростью: «Не до жиру — быть бы живу», В данном случае это, как нельзя более актуальное сегодня, соображение не вполне справедливо: инвестиции в кадры в кризисные времена не только оправданы, но и наиболее эффективны. Хорошо подобранная и структурированная команда, словно отлаженный гоночный автомобиль, движется к цели красиво и быстро.


⇐ вернуться к прочитанному | | перейти на следующую страницу ⇒