•    оценить результативность любых управленческих нововведений, эффект от работы комиссий, проверок и т.п.,

•    количественно и качественно оценить некоторые другие социально-психологические факторы, влияющие на эффективность работы персонала.

Системное применение модульной методики комплексной оценки персонала позволит любому руководителю максимально объективно, разносторонне и детально оценить положение дел в возглавляемой им организации, узнать о каждом сотруднике то, чего не знает никто, принять (оптимальные) обоснованные управленческие решения, а также заметно повысить управляемость и качество деятельности организации.

Модульный социотест Анцупова

Перечень основных оцениваемых характеристик

(оценка дается по шкале от -5 до +5 или от 0 до 10 баллов)

1.    Оцените ваше отношение к каждому члену вашего коллектива по шкале от —5 до +5 баллов, где +5    —    отношусь в высшей степени положительно;

О    —    отношусь нейтрально;

—5    —    отношусь в высшей степени отрицательно;

т.о.    —    трудно оценить.

2.    Оцените, как к вам, на ваш взгляд, относится каждый член вашего коллектива, по шкале от —5 до +5 баллов, где +5    —    относится в высшей степени положительно;

О    —    относится нейтрально;

—5    —    относится в высшей степени отрицательно;

т.о.    — трудно оценить.

3.    Оцените, в какой степени каждый член вашего коллектива помогает (мешает) вам в работе (учебе), по шкале от —5 до +5 баллов, где +5    — оказывает мне очень большую помощь в работе (учебе);

О    — фактически не помогает, но и не мешает;

—5    — создает мне очень большие трудности в работе (учебе);

т.о.    — трудно оценить.

4.    Оцените характер профессионального развития каждого сотрудника вашего коллектива за последние 12 месяцев по шкале от —5 до +5 баллов, где +5 — его профессиональные знания и качество работы за это время улучшились настолько, насколько это максимально возможно;

О — качество его работы и профессиональные знания за это время практически не изменились;

—5 — качество его работы и профессионального знания за это время практически не изменились;

т.о. — трудно оценить.

5.    Оцените объективность самооценки каждого сотрудника вашего коллектива по шкале от —5 до +5 баллов, где +5 — обладает крайне завышенной самооценкой, реальные результаты его работы, авторитет и способности гораздо ниже, чем он считает;

О — оценивает себя в целом объективно;

-5 — обладает крайне заниженной самооценкой, реальные результаты его работы, авторитет и способности гораздо выше, чем он считает; т.о. — трудно оценить.

6.    Оцените качество выполнения должностных обязанностей каждым членом вашего коллектива по шкале от 0 до 10 баллов, где 10 — свои должностные обязанности выполняет с высочайшим качеством;


⇐ вернуться к прочитанному | | перейти на следующую страницу ⇒