3.    Целевой принцип подразумевает точную формулировку целей процесса оптимизации подсистем и системы в целом, определение последовательности их достижения и порядок смены. Локальные цели должны быть согласованы между собой и с глобальной целью. Они должны быть также достаточно конкретными для того, чтобы позволить осуществить их формализованное выражение в виде критериев оптимальности или целевых функций.

4.    Принцип этапности, или принцип поблочной оптимизации, предусматривает синтез функционирующих оптимальным образом сложных систем из предварительно оптимизированных подсистем, блоков и элементов.

Принцип поблочной оптимизации выступает конкретизацией и специфическим выражением принципа системности и иерархичности. Иерархические взаимосвязи уровней и подсистем реальной процедуры оценивания и формирования заключения о результатах оценивания персонала и трудовых коллективов должны адекватно отображаться соответствующей иерархией задач и моделей оптимизации. В свою очередь, оптимизация отдельных блоков или подсистем предусматривает прежде всего правильное отражение в модели оптимизации всех основных, существенных связей иерархической структуры.

5.    Принцип использования для оптимизации всей имеющейся в системе полезной информации концентрирует внимание исследователя не только на проблеме выбора оптимального решения в условиях неопределенности, но и на использовании всех имеющихся возможностей для снятия, преодоления неопределенности при выборе оптимального решения. Это достигается путем получения тем или иным способом максимально широкой информации о состоянии оптимизируемой системы. При этом «затраты» на получение этой информации не должны превышать «выигрыша», получаемого от эффекта проводимой с ее помощью оптимизации.

6.    Принцип динамизма, или принцип перспективности, подразумевает учет динамики развития системы, изменение во времени целей и возможностей оптимизации, оценок и количественных характеристик различных параметров и факторов. Всякая оптимизация относительна прежде всего в силу своей зависимости от вы бранных критериев и ограничительных условий, которые сами изменяются во времени. Поэтому попытка универсально-абстрактного решения задачи вне времени и пространства является бесплодной.

Рассмотренные принципы в совокупности с общими методологическими принципами представляют собой содержательную основу оптимизации оценки персонала.

Содержание оптимизации оценки персонала

Что касается собственно содержания процесса оптимизации оценки персонала, то, исходя из сказанного, оно может быть представлено в виде совокупности следующих операций.

Определение оптимального набора оцениваемых параметров (содержательных характеристик межличностных отношений), обеспечивающих требуемый уровень прогностичности диагностических процедур.

Здесь может иметь место случай диалектического противоречия абстрактной и реальной возможностей. Конечно, чем больше число оцениваемых параметров, которые можно учитывать в решении задач оценивания персонала и трудовых коллективов, тем более расширяется спектр абстрактной, формальной возможности. Однако одновременно сама процедура оценивания становится все более и более сложной, громоздкой, то есть сужается спектр реальной возможности. Следовательно, возникает задача определения оптимального набора оцениваемых социально-психологических характеристик на основании теоретического анализа существующих социально-психологических теорий межличностных отношений.


⇐ вернуться к прочитанному | | перейти на следующую страницу ⇒