Предпосылки оптимизации

Можно по меньшей мере выделить четыре вида предпосылок оптимизации.

1.    Социально-политические и социально-экономические предпосылки определяют необходимость, возможность, основные направления и средства оптимизации оценки персонала в интересах прогнозирования успешности его профессиональной деятельности.

Необходимость оптимизации процедуры оценивания персонала обусловлена сложившимся в настоящее время положением, при котором не происходит снижения количества негативных социально-психологических явлений в коллективах. Соответственно целью оптимизации в данном случае является повышение качества руководства коллективами, уменьшение психологической напряженности в них, снижение психологических затрат на выполнение функциональных обязанностей персоналом. Критериями оптимизации являются уровень морально-психологического состояния персонала и коллективов в целом, качество управления и психологического сопровождения их деятельности.

2.    Содержательные предпосылки оптимизации отражают наличие содержательных теорий, на качественном уровне раскрывающих закономерности формирования, функционирования и проявления в деятельности различных компонентов психики персонала и психологии трудовых коллективов. Также они отражают систему знаний о закономерностях и принципах психодиагностики вообще и особенностях оценивания персонала и трудовых коллективов в частности.

3.    Под информационными предпосылками оптимизации понимается наличие конкретной информации о состоянии системы и реальных ситуациях, по отношению к которым необходимо выбрать оптимальное решение. Эта информация на различных этапах исследования может соответствовать различным уровням: полной неопределенности, вероятностному или детерминированному уровню.

4.    Говоря о логико-математических предпосылках, имеют в виду наличие соответствующего формализованного аппарата, системы математических моделей и методов оптимизации психодиагностических процедур, утвердившихся в многолетней практике психодиагностики и социальной психологии.

Методологические принципы оптимизации

В качестве методологической основы содержательного, эвристического подхода к проблеме оптимизации оценки персонала и трудовых коллективов прежде всего используются основные методологические принципы науки, а также специфические принципы оптимизации сложных динамических процессов, протекающих в социальных системах.

К числу основополагающих методологических принципов относятся принципы научной обоснованности, комплексности, динамичности, практичности, дифференцированного прогнозирования.

Принцип научной обоснованности заключается в необходимости научного обоснования всех элементов системы оценки, начиная с определения целесообразности ее проведения и заканчивая обоснованностью выносимого заключения о состоянии социально-психологических параметров.

Научное обоснование применяемого набора методик оценки персонала и коллективов базируется на установленном соответствии между перечнем оцениваемых социально-психологических качеств и содержательной валидностью (предназначением) тестов. При этом тесты должны обладать достаточной надежностью (устойчивостью тестовых результатов по времени), дискриминативностыо (свойством тестового задания различать испытуемых относительно «максимального» и «минимального» значений шкал) и прогностической валидностью.


⇐ вернуться к прочитанному | | перейти на следующую страницу ⇒