ДОВЕРЯЙТЕ САМОМУ СЕБЕ

Это еще один важный шаг, помогающий развить личный стиль. Важно прислушиваться к тихому голосу собственной интуиции, следовать спонтанным идеям. Возможно, вы захотите провести эксперимент. Следуйте интуиции, не рассчитывая при этом на абсолютно удовлетворительный результат. Если какая-то техника не работает, это не катастрофа. Просто определите, что упражнение не удалось, и сообщите об этом группе. Ведение групп — это по большей части обучение методом проб и ошибок. Если вы как ведущий не готовы совершать ошибки, вы пропустите множество возможностей для реализации блестящих идей. Почаще говорите участникам:

Мне хотелось бы попробовать сделать что-то новое вместе с вами.

У меня есть идея, мы можем попробовать сделать следующее.

• Я не уверен на 100 процентов, поможет ли это нам, но давайте попробуем...

Таким образом вы даете понять группе, что сами ищете пути решения и берете на себя риск возможной неудачи. Именно этого мы добиваемся от участников. Избегайте позиции «технократа», который делает только то, что считает правильным и подобающим.

Ошибки могут стать важным источником осознавания. Они дают объяснение групповому процессу, внутренней ситуации участников, отношениям ведущего и группы, воздействию внешнего мира на группу и т. д. Краткий анализ ситуации вместе с участниками поможет извлечь важные выводы из «неправильной» интервенции.

БУДЬТЕ САМИ ПРИМЕРОМ

Демонстрируйте те способы поведения, которые вы хотели бы видеть у участников. Осознавайте свои мысли и чувства, сообщайте о некоторых из них группе. Таким образом вы дадите понять, что подобная открытость принимается, и участникам будет легче выражать себя спонтанно. Конечно, это не означает, что вы должны постоянно говорить о себе, но делая это время от времени, вы подаете хороший пример. Лучше всего высказывать ваши личные реакции на происходящее в группе и поведение участников.

Другой важный «пример» касается обратной связи, которую вы время от времени даете участникам. Следите за тем, чтобы обратная связь оставалась краткой и индивидуальной и не переросла в серьезный личностный анализ.

Относитесь к встречам группы с определенным энтузиазмом. Энергия ведущего действует заразительно и, как правило, способствует тому, что группа тоже увлекается процессом. Если ваша личность вызывает интерес у участников, в группе формируется доверительная обстановка, а это способствует повышению эффективности вашей работы. Помните, что техники сами по себе приносят мало пользы, если они применяются изолированно и не основываются на личном отношении ведущего к участникам.

78 ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ

Самые важные стадии воркшопа — начало и окончание. В начале работы формируется климат группы, в конце обобщаются полученные знания и строятся планы на будущее. На хорошем воркшопе участники постоянно пытаются подготовиться к переносу учебного опыта в повседневную жизнь. Однако окончание работы важно не только с точки зрения переноса. Даже если воркшоп прошел хорошо, ведущий и участники иногда избегают воспринимать всерьез проблему завершения, потому что любое окончание переживается тяжело: предстоит не только подвести итоги работы и составить планы на будущее, но и расстаться с людьми, которых мы научились ценить.


⇐ вернуться к прочитанному | | перейти на следующую страницу ⇒