•    Встаньте и сделайте семь шагов в любом направлении, остановитесь и подойдите к тому человеку, который стоит ближе к вам...

•    Закройте глаза и сымитируйте «голос» любого животного... Теперь откройте глаза, обернитесь вокруг и образуйте пару с тем участником, который издает такие же звуки.

•    Пройдите по комнате. Выберите себе в партнеры того, у кого день рождения в том же месяце, что и у вас.

Разделитесь по парам, выбрав в партнеры участника, который вызывает у вас любопытство.

Выберите партнера, который сильно отличается от вас.

• Образуйте пару с тем, с кем вы хотели бы ближе познакомиться.

ПЯТЬ ШАГОВ ОБРАЗОВАНИЯ РАБОЧИХ ГРУПП

Если предполагается работа в команде, можно действовать следующим образом.

Первый шаг: определение состава группы. Скажите группе, сколько участников должно быть в команде, (в идеальном случае — от четырех до восьми). Сообщите, по каким основаниям будет составляться команда.

Возможные варианты:

Максимально гетерогенный состав по возрасту, темпераменту и виду деятельности.

Собираются в команду участники, которые хотят выяснить, насколько хорошо у них получится совместная работа.

Если команды работают над разными темами, то могут собраться участники, которых интересует одна и та же тема.

Иногда полезно образовать гомогенные по составу команды — по полу, профессии, отделам предприятия и т. д.

Как только команды образовались, удостоверьтесь в том, что все участники вошли в команду и довольны составом группы. Нужно ли что-то изменить? Если всех устраивает разделение, предложите командам распределиться по разным местам в комнате.

Второй шаг: знакомство. Важно, чтобы все участники команды познакомились. У каждого есть 30 секунд, чтобы рассказать о себе что-нибудь, не имеющее отношения к работе. После того как кто-то выскажется, остальные хлопают в ладоши, но не задают никаких вопросов. Оставшееся время можно использовать, чтобы задать дополнительные вопросы.

Третий шаг: выбор руководителя группы. Иногда нужно, что в команде был лидер. Это дает уверенность и способствует эффективности. Однако это может повредить творчеству. Лидера команды определяет не ведущий. Предложите участникам по очереди объяснить, кто хочет принять на себя роль лидера, а кто — нет. Если руководить хотят два участника, они могут разделить полномочия.

Четвертый шаг: выбор названия. Дайте участникам минуту, чтобы придумать название своей команды, и еще полторы минуты, чтобы придумать командный ритуал, который будет проходить в начале и в конце работы, чтобы отметить успех. Он может быть шумным и буйным.

Пятый шаг: определение целей работы. Если уже есть цели работы, повторите их еще раз. (Хорошо, если у команд разные задачи, чтобы на последующей презентации результатов было меньше повторений.) Если цели работы еще не сформулированы, то у команд есть пять минут, чтобы определить их. Задачи должны быть интересными для всех членов команды и решаемыми. Лучше формулировать задачи, в которых возможно несколько решений.

Затем задачи команд записывают на листе ватмана. Устанавливается время и место работы.


⇐ вернуться к прочитанному | | перейти на следующую страницу ⇒