4. Субъект управления как команда

Когда люди объединяются в группу для решения общей проблемы, то эффективность их деятельности начинает определяться не только способностями и профессионализмом каждого в отдельности, но и в значительной мере их умением наладить совместную работу. Фактически речь идет о превращении группы людей в команду, работающую в едином ритме, в едином ключе, обеспечивая так называемый синергетический эффект, когда сложение усилий нескольких Человек дает резкий рост производительности труда. Как можно достичь этого эффекта, рассмотрим на примере формирования и функ ционирования избирательного штаба. Этот пример выбран не случайно. Избирательный штаб создается на сравнительно небольшой срок и для решения одной политической задачи, поэтому в его коротком существовании быстро проявляются основные принципы организации субъекта управления политической кампанией.

Решающую роль в создании избирательного штаба играют политические менеджеры. Именно от их умения подбирать людей, направлять, координировать, контролировать их деятельность во многом зависит эффективность работы всей команды. Напомним, что в современных условиях политики, государственные деятели крайне редко выступают в роли менеджеров политических кампаний, потому что исполнение таких функций не только требует специальных знаний, навыков и умений, но и отнимает много времени и сил. О фигуре политического менеджера мы будем говорить в заключительной главе, а пока поговорим о тех усилиях, которые он должен предпринять, чтобы сделать субъект управления эффективно работающей командой.

В основе создания эффективной команды лежат три принципа: оптимальная структура, персональный отбор участников, единый командный дух. Рассмотрим на примере создания избирательного штаба пути реализации этих принципов.

Структура команды — это устойчивые формализованные отношения, объединяющие всех ее членов. Эти формализованные отношения проявляются в четком определении функциональных обязанностей и поля ответственности каждого, в установлении правил взаимного контроля, подчинения, внутренней иерархии команды. От того, насколько продумана структура субъекта управления, насколько она адаптирована к решению конкретных политических задач, зависит эффективность работы всей команды. Вот почему проблема разработки оптимальной структуры занимает важное место в деятельности политических менеджеров. Если при создании избирательного штаба эта проблема решается на начальном этапе формирования команды, то в постоянно действующих РЯ-службах нередко приходится пересматривать структуру при изменении решаемых этими службами задач.    >

Структура определяется, исходя из представлений о том, какие задачи предстоит решать в ходе политической кампании, какие виды деятельности могут обеспечить их реализацию, какие для этого имеются pecypcbj. Предположим, что при создании избирательного штаба после анализа указанных выше факторов было решено выделить в его структуре следующие группы:

•    аналитическая группа, отвечающая за сбор и анализ информации;


⇐ вернуться к прочитанному | | перейти на следующую страницу ⇒