Так, в ходе избирательной президентской кампании 1996 года на Б.Н. Ельцина работало несколько центров политического консультирования, каждый из которых выполнял свою задачу. Работу по созданию имиджа вело агентство «Никколо М». За поездки отвечали Агентство интеллектуальных коммуникаций (АИК), которым руководил А. Батанов, и агентство «Имя» (руководитель Е. Хабарова). Специалисты этих служб заранее выезжали в места посещений, изучали настроения на местах, знакомились с местными традициями и местными знаменитостями, вырабатывая рекомендации для президента: кого упомянуть, может быть, даже «вспомнить», о чем пошутить, над чем задуматься всерьез на публике, короче, как показать, что этот, хотя и отдаленный, регион президенту хорошо знаком, духовно и душевно близок. На президента работали самые авторитетные социологические центры: Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) под руководством Ю. Левады и Фонд «Общественное мнение» (руководители К. Ослон и Е. Петренко), предоставляя не только данные о текущих рейтингах, но и информацию о взглядах и установках населения, дифференцированную по регионам, по типам поселений (село, малый город, большие города, столицы), по профессиям, по возрастным группам и т.д. и т.п. Фонд эффективной политики (ФЭП) в рамках президентской кампании отвечал за работу в средствах массовой информации. Это едва ли не самый важный участок работы. Значительная доля политической информации и аналитических материалов во время предвыборной кампании была добыта, оформлена, подана ФЭПом. Один из журналистов назвал этот фонд «фабрикой грез». Если социологи изучали общественное мнение, то ФЭП его формировал, причем столь же последовательно, адресно, дифференцированно. Кроме того, на президентскую кампанию Ельцина также работали Фонд «Политика», Центр политических технологий, а также ряд исследовательских и аналитических центров при государственных органи зациях, таких, как Центр региональных исследований, организованный при Академии государственной службы и др. (26).

Ряд политических консультантов и фирм пользуются заслуженным авторитетом в своих странах. Например, как отмечают авторы книги о политических кампаниях в США, республиканец Ральф Рид — хороший пример того влияния, которое могут иметь консультанты. Будучи в течение восьми лет главой Христианской коалиции, он сделал эту группу одной из наиболее влиятельных в среде республиканцев. Его рабочие отношения с другими группами консерваторов позволили в 1997 году создать консалтинговую фирму «Стратегии Века». Уже через две недели он был буквально осажден толпами потенциальных клиентов, включая девятерых кандидатов в президенты на выборы—2000. В отличие от большинства организаторов кампаний Р. Рид работает только с теми, кто разделяет его убеждения. Начав с кандидатов в сенат и на губернаторские посты, он планирует создать группу кандидатов, способных захватить президентскую власть, параллельно сделав свою компанию «Майкрософтом среди консультантов». Поэтому, прежде чем Рид соглашается работать с кандидатом, он требует результаты предыдущих голосований в округе, по которому он избирается, информацию о количестве средств и план кампании. В общем, потенциальный клиент должен пройти своего рода собеседование на предмет соответствия стандартам Рида (27).


⇐ вернуться к прочитанному | | перейти на следующую страницу ⇒