Систему и структуру постоянной части зарплаты можно разработать на основе проведения оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.

Данный метод позволяет оценить вклад должности в результаты деятельности компании, что, в свою очередь, дает возможность разработать справедливую постоянную часть зарплаты, систему карьерного и профессионального роста, прозрачные и понятные критерии перехода из одной категории в другую, интегрированные с системой оценки персонала по результативности и компетенциям.

Переменная часть зарплаты разрабатывается на основе управления по целям (МВО) или системы сбалансированных показателей (BSC) и рассчитывается в зависимости от выполнения ключевых показателей эффективности (KPI) — критериев достижения целей. Причем если одна часть вознаграждения (ее необходимо сделать прозрачной, понятной) должна зависеть от достижения индивидуальных целей, то другая — от выполнения коллективных целей отдела, подразделения, от финансовых результатов компании.

Таким образом, мы направляем и стимулируем наших сотрудников на достижение целей и интегрируем систему оплаты труда и мотивации в систему управления предприятием.

Необходимо учесть, что для использования потенциала человеческого капитала (в том числе талантливых сотрудников) жела тельно наряду с разработкой системы оплаты труда и мотивации (системного подхода) применять индивидуальный подход к данной категории сотрудников. Причем для разных компаний в зависимости от их специфики и корпоративной культуры может быть создана своя структура компенсационных выплат, скомбинированная из разных составляющих.

Система компенсационных выплат — один из важных управленческих инструментов, но синергетический эффект от ее применения возможен при наличии общей идеи, объединяющей сотрудников и руководителей, четких целей и соответствующей корпоративной культуры: только в совокупности это приведет к достижению конкурентного преимущества компании.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

АНКЕТА ДЛЯ АНАЛИЗА МОТИВАЦИОННЫХ ФАКТОРОВ И ПОТРЕБНОСТЕЙ

Просим вас заполнить анкету и искренне ответить на несколько вопросов.

I.    Ниже приведен список мотивирующих факторов в работе. Пожалуйста, внимательно прочтите весь список и выберите из 19 не более пяти наиболее важных лично для вас мотивирующих факторов.

Выбранные пять факторов проранжируйте по степени значимости для вашего нынешнего места работы. Ранги расставляйте так: 1 — самое важное в выбранном вами списке, 2 — чуть менее важное и т.д. Таким образом, первое место у вас может занимать только один фактор, второе место — аналогично и т. д. Те факторы, которые для вас не важны, просто пропускайте!

1.    Уровень доходов (заработная плата).

2.    Близость офиса к дому.

3.    Быстрое продвижение по карьерной лестнице.

4.    Возможность профессионального роста.

5.    Возможность получения кредитов (на жилье, машину и др.).

6.    Возможность работы в международных подразделениях компании.


⇐ вернуться к прочитанному | | перейти на следующую страницу ⇒