Таким образом, разрабатывается до десяти уровней по некоторым факторам для адекватного проведения отличий между должностями.

Одни оценщики используют одинаковое количество уровней по всем факторам (например, 7-8), другие, например Hay-group, применяет разное количество уровней по различным факторам, а также отрицательную и положительную шкалы для одного из факторов.

Компании, производящие оценку самостоятельно, могут выбрать и использовать собственный набор факторов, что даст дополнительную точность при оценке.

2.3. Взвешивание факторов по их важности

Мы должны рассмотреть все факторы, а затем ранжировать их по степени важности, значимости для компании и придать им вес.

Общий вес всех факторов — 100%.

Например, в одной из российских производственно-торговых компаний, где мы осуществляли консалтинговый проект по оценке должностей, веса распределились следующим образом:

Таблица 3.4. Ключевые факторы и их весовое распределение

Факторы

Вес,%

Степень полномочий

Масштаб действий (оборот)

Степень влияния на результат

Т ехнические/профессиональные знания

Управленческие навыки

Навыки взаимодействия

Сложность принятия решений

Существует некоторая закономерность в зависимости от специфики деятельности организации:

—    торговые компании больший вес придают фактору ответственности,

—    производственные предприятия — техническим/профессиональным знаниям,

— компании, занятые в сфере услуг, — профессиональным знаниям и навыкам взаимодействия.

Веса могут устанавливаться рабочей группой экспертов, но утверждаются топ-менеджерами компании.

2.4. Разработка балльно-факторной шкалы

Существует несколько вариантов разработки факторных шкал с учетом весов и балльных значений интервалов между уровнями факторов.

Рассмотрим два варианта.

Первый вариант

Определим факторы, а затем установим их вес. В данном варианте используем одинаковое количество уровней, например шесть.

Пусть максимальное значение баллов при оценке составляет 500 баллов.

Для того чтобы определить максимальное количество баллов по данному фактору, просто умножаем 500 баллов на вес данного фактора/100% и получаем максимальное количество баллов по факторам:

степень полномочий — 50 баллов;

масштаб действий — 50 баллов;

степень влияния на результат — 125 баллов.

Далее устанавливаем интервал по шкале уровней. Он может быть одинаковым (одинаковая разница баллов по данному уровню между шкалами).

Так, при шести уровнях фактора «масштаб действий» получаем следующие значения в баллах: 1-й уровень— 8 баллов, 2-й— 17, 3-й — 25 баллов и т. д. В другом варианте интервалы между уровнями могут расти: чем выше уровень, тем больше интервал в баллах между уровнями. Все полученные вычисления заносим в факторную матрицу, пример которой приведен в таблице 3.5.

Второй вариант

В этом примере мы будем использовать те же самые факторы.

В данном варианте можно использовать различное количество уровней по разным факторам. В данном случае также устанавливаТаблица 3.5. Балльно-факторная матрица

Фактор

Вес.

коэф.,

%

Макс. кол-во баллов

Кол-во баллов

Степень полномочий

Масштаб действий (численность, оборот)

Степень влияния на результат

Профессиональные знания

Управленческие навыки

Навыки взаимодействия

Сложность принятия решений

ем вес факторов. Допустим, в этот раз получилось следующее распределение по весам:


⇐ вернуться к прочитанному | | перейти на следующую страницу ⇒