Корпоративный тайм-менеджмент зависит не только от личных навыков тайм-менеджмента, но и от эффективности взаимодействия сотрудников с коллегами, а также менеджмента.

Основной упор на тренинге будет сделан сначала на повышение личной эффективности (больше всего сгенерированных вариантов) — навыки планирования, расстановки приоритетов, самомотивирования, целеполагания и др.

Будут также рассмотрены способы повышения эффективности менеджмента (контроль поручений на Outlook, Lotus Notes) и командного взаимодействия.

Рис. 2.11. Результаты мозгового штурма на тему «Почему у нас не получается эффективно работать?»

Наши консультанты провели множество мозговых штурмов для определения того, что мешает эффективности работы. И ни в одной из компаний не было получено одинаковой и даже близко похожей с другими карты. У всех своя специфика, свои проблемы и взаимоотношения с тайм-менеджментом. Проведение мозгового штурма позволяет нам теперь подстраивать тренинги под индивидуальные потребности клиента, уделяя особое внимание повышению компетентности в наиболее “провисающих” местах».

Комментарий консультанта

Вы можете заказать бесплатную диагностическую сессию определения вашего уровня корпоративного тайм-менеджмента в компании, прислав на адрес info@ov1.ru письмо с запросом и контактной информацией (Ф.И.О., должность, название и адрес компании, телефоны с кодом города — указать обязательно). В поле «Тема» (Subject) письма обязательно напишите: «***Тайм-менеджмент: запрос на корпоративную диагностику».

3.6. Повышение эффективности работы

На примере одного из тренингов по корпоративному тайм-менеджменту

Наши тренинги проходят очень динамично, с отработкой всех технологий на практических кейсах, различных индивидуальных и групповых упражнениях. Раньше мы получали от некоторых участников комментарии в конце тренинга о том, что им нужно время для осмысления полученной информации. Теперь в конце тренинга по корпоративному тайм-менеджменту мы помогаем участникам структурировать изученный материал. Для решения этой нестандартной задачи опять же очень подходит мозговой штурм, чтобы собрать со всех участников наиболее актуальные для них технологии. В итоге складывается понятная общая картина (рис. 2.12).

Здесь хорошо видны основные изученные и понятные участникам тренинга технологии. Видя такую картину, они отмечают, что знания «структурировались в их голове», «теперь ясно, что конкретно надо делать».

После тренинга каждый участник получает распечатку такой интеллект-карты, вешает ее рядом с рабочим местом, что всегда может ему напомнить: «Время — в твоих руках!»

Рис. 2.12. Результаты финального мозгового штурма «Как я могу повысить эффективность своей работы?»

Комментарий консультанта

Как часто вы думаете о повышении эффективности своей работы? Л как часто вы что-то делаете для того, чтобы повысить свою эффективность?

Вы можете получить упомянутую карту Mind Manager «Как я могу повысить эффективность своей работы» и бесплатную статью Глеба Архангельского, ведущего российского эксперта по тайм-менеджменту, о методологии внедрения корпоративного тайм-менеджмента в вашей компании! Для этого пришлите на адрес info@ov1.ru письмо с запросом и вашей контактной информацией (Ф.И.О., должность, название и адрес компании, телефоны с кодом города — указать обязательно). В поле «Тема» (Subject) письма обязательно напишите: «***Майнд-менеджмент: Глебу Архангельскому — запрос на статью “Корпоративный тайм-менеджмент”».


⇐ вернуться к прочитанному | | перейти на следующую страницу ⇒